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  宜家迟到,销售+访客进入双下滑通道[]文|陈茜[]♀♀♀♀♀♀≡诖蚩拥抱互联网世界的大门后,意♀♀♀♀∷家必须要经历从企业文化到运营光♀♀♀≤理上的全面转变。要打衡♀♀∶一场新零售战役,宜家仍♀♀〈υ诖罱基础设施阶段。[]进驻♀♀≈泄21年,宜家,这家创立于1♀♀943年的国际家具家居零售巨头转型之路意♀♀』直备受关注。面对销售额增速和门店封♀♀∶客流量增速双下滑趋势♀♀。除了增开新商场,对现有粹♀♀℃量市场,打通线上线下的全渠道营销♀♀∧J剑也迫在眉睫。[]继去年11♀♀≡乱思倚布精简组织、裁撤岗位衡♀♀◇,近日,一则宜家正计划推出全新在线销售平台,测♀♀』仅卖自家产品,也卖竞争对♀♀∈植品的消息被公开。[]根据宜家国际集团(Inter Ikea♀♀。┦紫执官托尔比约恩洛夫♀♀。Torbjorn Loof)透露,该销售平台意♀♀⊙入细节的敲定环节,目前打算先在亚马逊或♀♀“⒗锇桶偷鹊缟唐教ㄉ鲜运,做首次销售测♀♀♀试。[]在托尔比约恩洛夫库♀♀〈来,在宜家网上商城与亚马逊、阿里巴巴这些综♀♀『系缟唐教ㄖ间,必须得♀♀∮心堋叭菽梢桓銎教ā钡目占洹H缃瘢意♀♀∷家在线销售平台将很快启动测试,♀♀【」苌形从肴魏尉赫对手谈判。[]宜家电商要打造成“♀♀〖揖影娴木┒”,既有自营产品又逾♀♀⌒第三方商家产品?曾经一度对电商保持谨慎,♀♀♀“触电”缓慢的宜家,这次将进如此大碘♀♀〃尝试?《商学院》记者就此信息联系了宜家Ing♀♀ka集团中国区品牌公关负责人杨帆,对方表示,“我们♀♀《圆馐院褪匝樵诜且思移教ㄉ咸峁┮思也品持开♀♀》盘度,目前正在探索阶段。”[]不过,♀♀【菹喙厥据显示,亚马逊在中国的♀♀∈谐》荻罴负趸共蛔1%,宜家在国内市斥♀♀ 与阿里巴巴合作可能性较大。但是,对♀♀〈讼息,阿里方面对媒体♀♀』赜Σ挥柚闷馈[]销售额和人流增速放烩♀♀『[]曾经依靠供应链体系优势、自营门碘♀♀£和民主设计理念等,宜家产品和经营棱♀♀№念赢得了市场。2012年,宜家在♀♀』发展开始加速,每年新店数量约为♀♀3家,随着门店增加,在2015财年,宜家中国镶♀♀→售额突破百亿。[]而截止到目前,Ingka集外♀♀∨拥有宜家零售、Ingka投资和Ingka购物中心三粹♀♀◇业务,在全球30个市场运营367家宜家商场。目前♀♀。在中国,Ingka集团在20个城市拥有2♀♀5家宜家商场、1家体验中心、1家订货肘♀♀⌒心、3家荟聚购物中心及3个物流分拨中♀♀⌒摹[]随着整体销售规模变大,做为宜家在全球销售额♀♀≡龀に俣茸羁斓氖谐。近三年,中国市场的销殊♀♀≯额的增长速度也不乐观。[]截至2018财年(2017年9遭♀♀÷1日-2018年8月30日),宜♀♀〖Ingka集团在中国市场的销售额约为♀♀155亿元,同比增长8.4%,但是,增速却连年下♀♀』。在2017财年,销售额增速为14%,♀♀2016财年则为19.4%。[]同时,更值得注意的是,曾♀♀【宜家引以为傲的线下购买体验,其吸引消♀♀》颜叩亩力也出现了疲态。2018测♀♀∑年,宜家商场访客数菱♀♀】超过9,830万,增速为9♀♀.6%,而在2016财年增速达♀♀〉20%,2017财年也下滑到11%。[]即使在全球市场,粹♀♀∮财报来看,发展也不容乐光♀♀≯。在2018财年内,宜家♀♀∩坛∠售额虽然增长近5%,但♀♀【焕润从上财年的24.7亿欧元解♀♀〉至14.7亿欧元,同比下降超过40%。[]面对增长砚♀♀」力,近年,宜家的转型速度也在♀♀〖涌臁2018财年,宜家表示,在供应链、品♀♀±嗫发、新门店概念和服务等方面进了投资。早在♀♀2017年10月,宜家就宣布开始测试♀♀♀“开源”平台,推出位于城市中心、面积更小、但货品糕♀♀↑齐全的新型展厅,意在吸引更多不愿意♀♀∏巴郊区仓储式门店的消费者,♀♀≌庑┟诺晖时还提供家具组装等服务。[]在中国,目氢♀♀“已经有了首个试点项目。2018年11月1日♀♀。原本位于北京五棵松的提货中心已经升级碘♀♀〗体验中心,是宜家中国的殊♀♀∽个体验中心。[]2018年11月,宜家(IKEA)旗下的♀♀∽畲罅闶奂团Ingka集团宣布b♀♀‖在全球将撤销7500个岗位,测♀♀、新增集中于电子商务、物菱♀♀△配送和市中心商业模式领♀♀∮虻母谖弧[]不过,当《商学院》记者问♀♀〖熬简组织以及中心门店的最新进展时,宜家表示,暂时♀♀』刮从行滦畔⒛芊穸酝馔嘎叮还未有新的时间扁♀♀№。[]探索中心店模式或还需要♀♀〕な奔涮剿鳎拓展线上渠道也是犹抱琵琶半这♀♀≮面。对于改变,宜家一向♀♀〗魃鳌[]借力第三方电商?仍犹抱琵琶半遮♀♀∶[]在线上方面,宜家拥抱电♀♀∩替╂├闯佟W2016年8♀♀≡拢宜家在中国开启以上海为试点碘♀♀∧网上购物服务后,到2018年10♀♀≡拢终于面向全国149个城市推出了网♀♀∩仙坛且滴瘛K淙唬2017年,宜家宣布与第三方电商平题♀♀〃进合作,但是,至今宜家目前的电商服务还是基于自有♀♀〉耐站。曾经在2018年8月,宜家也斥♀♀、试在微信小程序上线“快闪店”,但并未能持续。[]蒜♀♀′然,买家具是一个目的性很强的需求,宜家拥有一垛♀♀〃的品牌优势,指向性较强,但是,把主平♀♀√流量一直放在自家平台,也将错失更♀♀《嘟咏消费者的机会。[]♀♀♀“宜家的线上业务做得非常单薄,很久以来只有在PC端光♀♀≠网的电商服务,没有移动端APP,这非♀♀〕2环合中国消费者的消费习惯♀♀ ! 精益和敏捷转型租♀♀〃家、企业规模化敏捷(SAFe)认证咨询师王明♀♀±纪趺骼枷颉渡萄г骸芳钦呓馐汀b♀♀[]据数据显示,在2018财年b♀♀‖宜家官网访客量达1亿肉♀♀∷次。其中,上海地区网上商城遭♀♀≮接待了780万人次的用户,销售额超♀♀」7000万元。这一业绩与全方位拥抱电商的家居建材平台♀♀【尤恢家相形见绌。[]在2018♀♀∧晁十一,入驻天猫的居然之家锈♀♀÷零售总成交额实现54.96亿元,覆盖♀♀27城的41家新零售门店共♀♀⊥参与。整体来看,这次双十一期间,居然之家全国266♀♀「雒诺曜艹山欢畛过120亿元。[]而腾讯与红星美凯♀♀×合作的IMP智慧营销2.0首批落地的25城♀♀∈校商户销售额已经突破100亿♀♀♀。以微信小程序为线上主战场,衡♀♀§星美凯龙进全场景全渠道精准引流b♀♀‖将腾讯生态引流高效互动转化。[]可见♀♀。当宜家还在犹豫是否与第三方平台合作时,家居业的镶♀♀∵上红利期竞争正酣。[]家居业触网激战正衡♀♀〃,宜家迟到[]2018年京东双殊♀♀‘一当天,居家生活事业部销售额1分14秒柒♀♀∑1亿,居家全品类大爆发创新高。其中,北欧家具前1锈♀♀ 时销售额同比去年增长167%,简约美式家具前1小时销殊♀♀≯额同比去年增长168%。[]一些小众的网红家居品牌♀♀∫仓鸾バ纬捎跋炝Γ并且一些家居品赔♀♀∑还通过“团尖货”模式,利用社交力量碘♀♀∪创意内容营销提升线上流量的转化率。在越来越♀♀〖ち业木赫之下,对自我产品和♀♀∑放坪耪倭τ行判牡囊思遥在营镶♀♀→方式和营销创意上却显得“古板”。[]在20♀♀17年,宜家投放的电视广告,因“再不带男朋友回来,就♀♀”鸾形衣琛钡奶ù蚀ゼ啊笆E♀♀♀”敏感问题,被吐糟三观不正,不得不进道歉。反而更测♀♀々得消费者好感的新闻,却是因为其供应瑞♀♀〉淙馔璧牟吞等。[]在更多♀♀】墒踊家装媒体信息和个性化家装服务平台中,遭♀♀▲经通过多样化的样本间,吸引年轻人砚♀♀¨习装修灵感的宜家,已经变碘♀♀∶不再那么有吸引力。要在骡♀♀→足年轻消费者的个性化和便捷化需求♀♀。宜家必须要加速转型。[]王明兰指出,在线光♀♀『买家具已经成为年轻人的一种习惯,目前天猫、亚♀♀÷硌泛途┒都有了众多名牌家具厂商入驻♀♀。如果宜家这次达成与第三方电商柒♀♀〗台的合作,也是比较晚的一个。[]同时,她指出b♀♀‖随着互联网高端定制家具的兴起b♀♀‖尚品宅配、欧尚等定制化家♀♀【咂放莆人们提供更多贴合♀♀∽陨硇枰的选择,这些也给宜家带来挑战♀♀ R虼耍宜家通过进驻碘♀♀≮三方平台来拓展线上流量入口,是必然的选♀♀≡瘛[]确实,在2018天猫双11全屋定制家具店铺中,斥♀♀↓了居然之家,索菲亚家锯♀♀∵、tata木门官方旗、欧派、好莱客、大自然、尚品♀♀≌配等,以及林氏木业、顾家家居、全友家居、欧普♀♀≌彰鞯确追柞疑怼巴蛟俱乐♀♀〔俊薄[]面对线上流量为家锯♀♀∮企业带来的巨大销量,宜家和第三方平台之间的合作协赦♀♀√中,是否会较难占有主动权,尚不得而知。[]不过,可以想见,“进驻第三方平台,是宜家拓展流量实现增长的必须一步。但是,这只是线上流量的一个渠道,宜家要通过拓展自己的线上渠道。”王明兰说,包括自建APP、小程序、加强公众号、微博等线上运营手段,以及与跨界其他业进异业联盟等多种线上渠道,实现线上流量的增长。[]谈及跨界合作,在去年11月,宜家首次和互联网企业进产品合作。虽然,只是和小米合作了一款智能照明产品,但是,已然是一个好的开放姿态和开头。[]卖竞对产品,打造家居生态系统[]值得注意的是,在托尔比约恩洛夫公布消息中,宜家提出这个新的在线销售平台还将卖竞争对手的产品。这是否意味着宜家在线上要与其他品牌产品共享流量,从全自营到变成综合平台?[]王明兰判断,其目的是为了建设家具生态系统,而不是转型为像“居然之家”、“红星美凯龙”这样的委管式的综合家居运营平台。因为宜家的困难之处在于线下流量的减少,人们转向线上挑选和采购家具。同时,宜家的家具提供给消费者的选择性比较少,宜家可以囊括同业的一些品牌,与自身的家具类型形成互补,这样既控制了自己的家具产品类型数量,也为消费者提供了更满意的选择。[]不过,售卖竞争对手产品还仅仅处于“想法阶段”,据报道,进入测试阶段的线上平台还尚未与任何竞争对手谈判。[]不可否认,线下依然是宜家的主战场,在2019财年(截至2019年至8月31日),宜家预计将在中国新开设6家新商场,以二三线城市为主,包括徐州、天津、长沙、贵阳、郑州等。[]杨帆曾向《商学院》记者表示,宜家的主张是即使线上业务在发展,人和人之间始终是需要交流,所以,希望可以让线上和线下各自发挥优势,为消费者提供更好的体验。[]由此可见,宜家在打开拥抱互联网世界的大门后,必须要经历从企业文化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役,宜家仍处在搭建基础设施阶段。[]责任编辑:贾兆恒 [] “三星级酒店”变成地下室 深圳市镶♀♀♀♀♀♀←委会向百度发监督函[♀♀♀♀]据金羊网报道 “第一,百度V认证♀♀♀∈嵌员U贤站的权威性等而进的认证,百度V1认证的♀♀『义是‘基础信誉积累,可♀♀》判姆梦省,百度V认证是用怎样的♀♀『瞬楣嬖颍让消费者‘可放心访问♀♀♀’的?第二,如此多消费者♀♀∫颉放心访问’百度V认证而权益受损,百垛♀♀∪应当承担怎样的责任?第三,百度碘♀♀∧核心价值观是‘简单可依赖’,如此多消费者因♀♀♀‘放心访问’而权益受损,消费者还能放心依赖百度吗?♀♀♀”26日,深圳市消委会在召开的港澳游“野马”旅社(打♀♀∽耪规旅社旗号的非正规旅社)投诉调查情况通报会♀♀∪绱恕叭问百度”。[]“三星级酒店”变成地下室[]深垅♀♀≮市消委会介绍,2019年春节期间,深圳市消费者委员会♀♀∈盏较费者26宗“港澳游”投诉b♀♀‖程中消费者普遍遭遇“强制购物没商量”“原定景点被♀♀∪∠”和“食宿降级很无奈”等问题。[]2019年粹♀♀『节期间,消费者余女士和40余名团友通过百度搜索旅社锈♀♀∨息,报了“港澳5天4晚纯玩旅♀♀∮畏务团”,由自称“深圳国旅”员♀♀」さ摹昂厣骸卑才湃胱∩钲谑信敉酒店,♀♀ 奥蒙纭鄙称经营场所在深圳市北方大厦柒♀♀∵楼。到达香港后,不仅“原定景点被取消”,而且遭♀♀∮觥扒恐乒何铩保旅安排只有一天,粹♀♀∥日全部安排购物。更让逾♀♀∴女士一人无奈的是“食宿降级”,合同中“♀♀∷男潜曜肌钡钠卟耸导噬习含两个榨菜,“三星级锯♀♀∑店”变地下室双架床。[]消费者孙阿姨投诉,她遭♀♀≮1月6日与国旅(深圳)国际旅社有限公司(实际赦♀♀∠是“深圳市海韵国际旅社有限公司”)签订♀♀×说缱釉谙吆贤,购买了“♀♀∑分屎阑四星4天3晚游”,但整个程未按合外♀♀‖履旅游景点项目。香港的第二天旅游程♀♀”湮强制购物,其中珠宝店花了半天时间,♀♀∶淮锏较费标准还被拉进去强制再次镶♀♀←费。傍晚又临时通知当晚必须出境香港,这样♀♀≡先定的香港入住两晚变成了一晚,孙阿♀♀∫瘫话才抛〉街楹R患也淮锶星资格的旅店,旅社根本免♀♀』有履合同程中所标注的四星酒店。用餐就更不用蒜♀♀〉了,吃的是榨菜、白菜等。♀♀♀“这趟春节出游真是一次受罪的旅!”孙阿姨说♀♀♀。[]另有消费者刘小姐2月5日通过“深圳市国际♀♀÷蒙缬邢薰司”报了“5天4晚港澳游”,价格7600遭♀♀―,却在香港被导游强制购买珠宝、巧克力和手表,如光♀♀←不购物就不让离开并没收身份证,合外♀♀‖规定住宿是三星酒店,但是实尖♀♀∈住的却是上下铺。[]百度V认证假冒品牌不♀♀∩[]深圳市消委会介绍,这些投诉的消费者,90%是通过外♀♀▲络搜索获取旅社信息,其中又有50%的消封♀♀⊙者是通过百度搜索到的。消费者通过百度搜蒜♀♀△“国旅”,页面出现了加V认证的国旅信息,他♀♀∶俏笠晕是国旅(深圳)国尖♀♀∈旅社有限公司(简称“国旅[深圳]♀♀ 保┒产生信任。[]对此,深圳市♀♀∠委会开展调查,经核实,商事肘♀♀△体登记信息中不存在“深圳国际旅社”,而自♀♀〕剖恰吧钲谑泄际旅社有限公司”“野马”旅社♀♀∷提供的合同、收款收据盖章等♀♀【假冒国旅(深圳)欺骗消费者。涉事旅社均为假冒国♀♀÷玫摹耙奥怼甭蒙纾并未进商事♀♀≈魈宓羌牵消费者身在港澳,投诉无门,维权困难。[]“♀♀」旅(深圳)仅2018年就收到463宗投诉,其中394宗吴♀♀―假冒国旅的‘野马’旅社,且经国旅(深圳b♀♀々交涉,大都无果。值得租♀♀、意的是,受害消费者中近九成都是通过网络搜索获取到碘♀♀∧假冒旅社信息。”深圳市消吴♀♀’会相关负责人介绍,其模♀♀∧庀费者网络搜索实际使用场景,在百度搜索中搜索♀♀♀“港澳游 国旅”等关键粹♀♀∈,进了专项测试调查。调查发现,搜索“港澳♀♀∮ 国旅”等关键词时搜索页面会出镶♀♀≈加V等级认证的旅社广告信息,但经核实,“深圳信逾♀♀∶网”商事主体登记信息♀♀≈胁⑽薷闷笠怠Mü此次调查发♀♀∠郑通过百度信誉V认证碘♀♀∧假冒品牌不在少数。[]“‘野马’旅社屡禁不绝、愈演愈烈,百度难辞其咎。”深圳市消委会指出,一些不法分子利用百度信誉V认证的核查漏洞和竞价排名规则,把百度作为招徕客源的广告投放平台,对消费者起到了极强的误导作用。深圳市消委会介绍,其已于2月18日向北京百度网讯科技有限公司发送监督函,要求百度公司于五个工作日内就“是否依据《广告法》对其搜索引擎上的广告进真实性审查”“审查的内容及流程”等问题提交书面说明情况及整改方案。[]人大代表建议:严查“野马”旅社[]深圳市人大代表杨勤指出,“野马”旅社是社会发展中留存的顽疾,深圳、香港、澳门应携手来共同治理旅乱象。百度也应在今后的经营过程积极反思企业经营与社会责任之间的平衡,并就此类事件向消费者道歉。[]深圳市人大代表胡桂梁也建议,相关职能部门应对“野马”旅社进严查,对百度审查企业信息不严等问题进问责。[]责任编辑:鲍一凡 [] 泰国普吉机场跑道现裂缝 维修将影响7♀♀♀♀♀♀5趟航班 时时彩开奖软件官方网站 中新网2月27日电 据新加坡《联合早报》报道,德国的研♀♀♀♀♀♀【咳嗽狈⑾郑通过一种简单的步测试,便能准确地诊垛♀♀♀♀∠失智症。[]根据期刊《神经病学》刊登的研究扁♀♀♀〃告,一个人在做一件事情时能♀♀⊥时步多快,就可以区分这个人是否患有特♀♀》⑿哉常压力性脑积水(idiopathic normal pressu♀♀re hydrocephalus,简称iNPH )或进性核上♀♀⌒月楸(progressive s♀♀upranuclear palsy,简斥♀♀∑PSP),这两种疾病是导致人体失智的原因。[]iNPH♀♀∮赡阅诙嘤嗟囊禾逡起,通常可以逆转,但往往拟♀♀⊙以诊断出来,这主要是因为它的征象与其他神经镶♀♀〉统疾病(主要是PSP)类似,那包括柒♀♀〗衡和思维问题之类的症状。PSP不能治愈,碘♀♀~能依靠治疗缓解。[]撰写报告的德国慕拟♀♀♂黑路德维希马克西米棱♀♀←安大学的研究者夏洛特塞尔格说:“在肘♀♀、状出现初期,一个简单的步测试可能♀♀∮兄于确定一个人所患的是iNPH或PSP。我们的研究♀♀》⑾郑当某人走路时执另一项任务,并评估这垛♀♀≡他走能力有何影响,能提糕♀♀∵诊断失智症的准确性。”[][]研究组的对象包括27名iNP♀♀H患者、38名PSP患者和38名性别和年龄相似的健康人。蒜♀♀※有人都能够在没有手杖等辅助的♀♀∏榭鱿拢至少步30英尺(9米)。[]研♀♀【咳嗽蓖ü让所有参与者在一块22英尺♀♀(6.7米)长的压力感应地毯上走,评估参与者的走方式或步态。参与者以三种不同的速度走:缓慢、他们喜欢的速度和尽可能快的速度。接着,他们在走的同时必须倒数,随后得在带着托盘的同时走路。[]研究人员发现,PSP患者在走时倒数时,速度显然地比iNPH患者慢得多,两组人分别减速34%和17%。 中国联通现升逾5% 与知识产权公司签合作锈♀♀♀♀♀♀…议 快讯:强势人气股集体大跌 国风塑业等多光♀♀♀♀♀♀∩跌停

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  3位南京大屠杀幸存者今年2月去世 在册者测♀♀♀♀♀♀』足百人 来源:每日经济新闻[]当今社会,零售场景与生活场景之间不再有明确的界线,购物为变♀♀♀♀♀♀〉迷嚼丛娇梢苑⑸在任何地方,♀♀♀♀∪绾卧诙嘀殖【昂鸵堤下满足消费者的每一个♀♀♀⌒枨螅成为零售企业的必修课。[]2月26日,京东零♀♀∈圩蛹团CEO徐雷在京东零售子集外♀♀∨3C电子及消费品零售事业群♀♀∠费品事业部合作伙伴大会公布了零售子♀♀〖团最新战略布局。[]“随着烩♀♀ˉ联网的发展,购物为可以发生在任何地方,这是京♀♀《零售子集团向全零售形态♀♀∽变的最重要原因。”徐雷肉♀♀∠为,这标志着京东零售子集♀♀⊥旁谏桃的J缴辖迎来巨大变化:从开放式货架向全♀♀×闶坌翁转变。基于此,他还宣布,京垛♀♀~零售子集团在生意链条♀♀》矫娼从“商品”向“商品+服务”转变。[]每经♀♀〖钦咦⒁獾剑不止京东,阿里、国美、苏宁这♀♀〖改甓荚诩又胤务业务的♀♀⊥度耄覆盖衣食住的方方♀♀∶婷妗T谝悼蠢矗零售业在商品维度之外b♀♀‖服务是满足消费需求、衡量企业竞争能力的重要体现b♀♀‖“商品+服务”是打造下一阶垛♀♀∥“护城河”的关键。[]电商平台均在转向加重服♀♀∥[]2018年,当国际国内环境发生深刻变化时b♀♀‖尤其是在互联网业、零售业,增量问题与存量问题并♀♀〈妫正在面临着诸多的挑战。不过,在业看来,从某♀♀≈殖潭壬纤担业发展感觉♀♀〉窖沽Γ也正是发展结构调整和转型升级过程中♀♀”厝怀鱿值南窒蟆[]正如京东集外♀♀∨掌舵人刘强东在全员信中所斥♀♀∑,2018年是京东异常艰难的一年。在内♀♀⊥獠恐种忠蛩卮シ⒅下,京东集团或被动或主动地♀♀】始了变革。随着成为“零售基础♀♀∩枋┓务商”的战略确立,近♀♀〖改昙团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的租♀♀―型。2019年初,京东最大的变化之一♀♀〖词牵京东商城正式升级为零售子集团,徐雷任♀♀∶京东零售子集团CEO。[]烩♀♀♂上,徐雷指出,面对新的环境,京东商城在升级为京东♀♀×闶圩蛹团后,主动求变,在商业模式、生意链题♀♀□和目标用户三个方面重新进战略定位和设计,♀♀〔⒃谧橹和运营层面与战略进匹配,从而实现各项业务♀♀〉挠兄柿吭龀ぁ[]在徐雷看来,全零售♀♀⌒翁则意味着消费者可以在任何一糕♀♀■场景下形成交易电商平台、社交媒体、线下店、社区中♀♀⌒摹⒅悄苡布等。对于京东而言,在满足多种场景♀♀『鸵堤下的每一个需求的同时,可在不同场景间形成协♀♀⊥效应,增加用户黏性。[]事实上b♀♀‖电商及不断涌现的各种新型电商正在不知不觉碘♀♀∧渗透到了我们日常生活中的衣食住方方方面,♀♀≌因此,向全场景、全渠道以及封♀♀〓务方面转向,已经成为各大零售巨♀♀⊥2019年的重点加码点。[]无独有偶,同一天(2♀♀≡26日),苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在苏宁易♀♀」骸叭民焕新节”发布会赦♀♀∠也表示,苏宁要打造人与生活方式解♀♀』互平台,逐步转变为全渠道♀♀♀、全场景、全品类、全客群的智慧♀♀×闶凵獭!蓖时,龚震宇还以男租♀♀“为例,表示2019年苏宁将♀♀〖绦发力男装,将推出智能男装定制服务等。[]在电♀♀∩谭治鋈耸坷畛啥看来,当整♀♀「龅缟桃捣⒄菇入瓶颈的时候,锯♀♀∞头们纷纷开始转型。阿里加大自营业务,尖♀♀∮大对线下的投资并购,代价是利润率大跌。京东则库♀♀―始往“零售基础商”转变,试图让服务♀♀∈杖氤晌新增长引擎。可以♀♀】吹剑目前京东服务收入的成长速度♀♀【透哂诖统的商品直营业务。从卖商品到卖服务,是电商♀♀「纳评润率的有效方法。[]尤其在消费赦♀♀↓级背景之下,电商平台都在从♀♀∑醇鄹竦狡捶务体验转变。“品牌商并不喜欢♀♀〈蚣鄹裾剑易扰乱线上线下价格体系b♀♀‖京东带头转型服务升级♀♀。目的很简单,一个是帮品牌升级,一个是♀♀∧芨好地抓住用户,提升市场份额。”李成东说。[]C2M♀♀》聪蚨ㄖ瞥刹钜旎路径[]不过,值得注意的是,除了上殊♀♀■两个变化,零售子集团还启动了第三大♀♀”浠,即要实现目标人群的全覆盖。众所周知♀♀。过去京东主要以男性用户和一二镶♀♀∵城市人群为主,女性用户群体和三四线及以下♀♀〕鞘杏没Ы先酢R虼耍这个目标对京东来说则♀♀∈翘岢隽烁高的要求。[]每经记者注意♀♀♀到,为了进一步拓展该人群,两天前,锯♀♀々东拼购业务也进了升级,开启了全品♀♀±嗟男乱宦终猩獭F渲校对于京东较弱的品类,如服饰拟♀♀≮衣、运动户外、鞋靴箱包、珠宝殊♀♀∽饰等类目,商家实减免平台使用费的政♀♀〔撸为期一年。2018年12月21日,京♀♀《内部宣布了新一轮组织架♀♀」沟髡,专门成立了拼购业务部,封♀♀、力社交电商。可以看出,拼多多的崛起,让京东意识♀♀〉揭展开全面狙击。[]从硬币的♀♀×硗庖幻胬纯矗有挑战则意味着存在巨大的♀♀』会。中国经济增长的♀♀「本动力是内需,而消费是其中的主动力。资料镶♀♀≡示,2018年全年社会消费品零殊♀♀≯总额达38万亿元之多,比上♀♀∧暝龀9.0%。[]进入2019年b♀♀‖虽然经济发展过程中长期积累的矛盾和风险进一♀♀〔酵瓜裕消费市场承压较大♀♀。但我国拥有近14亿人口的大♀♀∈谐。其中不仅有4亿中等收入人群b♀♀‖还有更为广泛的低线城市人群正在成为推动消费升级碘♀♀∧重要群体,可谓消费市斥♀♀ 潜力大、韧性强、成长性好。[]在京东看♀♀±矗之所以要先从消费品事业部求变,是因吴♀♀―京东超市已经成为中国线上线下的最大超市。而尼尔♀♀∩在会上发布的《2019快消消费市场前瞻》报告也♀♀∮≈ち苏庖皇率怠J据显示,京东超市在拟♀♀「婴、国产液奶、花生油、洗衣凝♀♀≈榧捌【破防啾硐智渴疲在线上B2C市场份额中销♀♀∈鄱钫急却笥50%,强势领跑市场。[]会上♀♀。京东集团副总裁、京垛♀♀~零售子集团3C电子及消费品零售事业♀♀∪合费品事业部总裁冯轶♀♀√岢隽诵乱荒昴勘曜非筲♀♀≡龀さ目沙志眯浴⒖捎利性、可持♀♀⌒性。要实现这一目标,冯轶表示,锯♀♀々东超市需持续聚焦用户、产品、渠道三大关键点,打赢♀♀∪大必赢之战。为更好聚焦用户,加强♀♀〔品差异化,京东的C2M反向定制题♀♀〗索出了一条新路径。[]众所周知b♀♀‖传统商业流向,是按这♀♀≌设计、生产、销售依次展开。但是企业决♀♀《ㄉ产时,并不知道每一件具体的赦♀♀√品卖给谁。这就很容易产生库存。如果把♀♀∩唐饭┯α捶垂来,根据市场的真♀♀∈敌枨螅按需生产,库存将“清零”。[]烩♀♀※于这样的逻辑,电商平台可以深耕用户数据的基础上,对目标消费人群画像、用户为数据等进分析,精准定制满足消费者个性化需求的产品。京东介绍,2018年与海飞丝合作定制的小绿瓶,根据数据分析加入了一些创新的成分,很好地解决了油性头皮用户的头发清洁问题,在2018年累计销售过千万。[]事实上,当前,需求端的变化,才是导致商家和平台在供应链管理上升级的最重要的原因。从传统电商“B2C”供应链升级到“B2C”供应链+“C2B”供应链。个性化、差异化的反向定制模式正在广泛的应用在各大电商平台之中。拼多多创始人黄峥就曾多次在公开场合强调,拼多多努力的方向是影响上游供给端。也就是说,拼多多最终模式或是实现反向定制。[]而在业看来,想要实现反向定制,离不开精准的大数据的打通。据尼尔森统计,没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要,成为了最常见的困难与挑战。[]中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示,“在消费升级的大背景下,服务好消费者需求变化,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系,是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战,也必将成为企业未来竞争优势所在。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:鲍一凡 []

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